Luxembourg Institute of Socio-Economic Research (LISER)

Missions / objets :

Le Centre s’est engagé à devenir un acteur clé en matière de conseils aux politiques, fondés sur des éléments concrets, tant au niveau national qu’au niveau européen. Par conséquent, l'Institut est engagé dans le développement d'outils pour l'analyse quantitative et qualitative politique servant pour une évaluation ex-post de causalité, aussi bien que pour un modèle basé sur une évaluation ex ante de l'impact des interventions politiques. La recherche au sein du LISER se concentre sur des questions de politique sociale (la pauvreté, l'inégalité, l'éducation, l'inclusion sociale, l'emploi, la santé, le logement, la mobilité et la convergence régionale), l'amélioration de la compréhension des relations de cause à effet et l’apport de preuves solides pour mesurer l'impact des cadres institutionnels et des options politiques sur les résultats. Sur les bases de données empiriques, le LISER fournira des réponses claires et bien fondées aux questions de politique pertinentes. Les résultats scientifiques sont publiés dans des revues à comité de lecture de haut niveau et dans des livres, et sous la forme d'articles vulgarisés pour atteindre un public plus large. Communiquer les résultats du LISER d'une manière compréhensible pour les parties prenantes non universitaires dans le domaine de la politique contribue directement à l'établissement du programme politique plutôt que passivement répondre aux demandes des décideurs.

Axes stratégiques sur les prochaines années :

Accroître la collaboration avec les instituts partenaires sera essentielle au cours des prochaines années et par ce biais estimer l'impact de l'initiative des professeurs conjoints sera cruciale pour évaluer et développer de nouvelles stratégies. Travailler ces collaborations pour atteindre un financement concurrentiel au niveau européen est un résultat souhaité. En 2017 le LISER devra rédiger un nouveau contrat de performance. Le recrutement du nouveau Directeur général en 2016 influera fortement sur le contenu stratégique de ce contrat et sur les relations formées. Au niveau national, accroître l’implication entre les partenariats publics et privés est d’un grand intérêt. De même, suite à une analyse du paysage luxembourgeois de la recherche, la Direction a déterminé qu'il y avait quatre domaines clés sur lesquels elle se concentre et investit, à savoir: le logement et la mobilité des résidents, le vieillissement en santé, la mobilité du travail, Big data (et le sociogénétique). L'Institut devra déterminer si sa structure interne et ses ressources l’ont préparé au changement d’environnement et comment il devrait s’adapter pour répondre à ces défis. C'est pourquoi la définition du prochain contrat de performance est vitale.

Données fondamentales :

Ministère de tutelle

Ens. sup. recherche

Capital social souscrit

n.d.

Nombre de parts sociales

n.d.

Valeur nominale d'une part sociale

n.d.

Nombre de parts sociales souscrites par l'Etat

n.d.

Taux de participation de l'Etat

100%

Valeur nominale de la participation

n.d.

Capital souscrit non versé

-

 

Conseil d'administration - Membres :

Président du Conseil d’administration :
Mme KERSCHEN Nicole (Indépendant)


Président du Conseil d’administration :
M. GOY Jean-Marc (Indépendant)


Administrateurs :
M. LÜSCHER Claude (Indépendant)
Mme PIETRANGELI Marie (Indépendant)
Mme SCHILTZ Aline (Indépendant)
M. STROTZ Bob (Indépendant)
M. WAGENER Raymond (Indépendant)
M. WEYDERT Nico (Indépendant)
Mme ZUCCOLI Laura (Indépendant)

Commissaire du Gouvernement :
Mmr ENTRINGER Josiane (Etat)

Direction - membres :

Mme MULLER Aline
Chief executive officer

M. BOUSCH Patrick
Director of the Transversal Coordination Platform

Mme EGAN Claire
Administrative Director

M. SOHN Christophe
Head of the Urban Development and Mobility Department

M. VAN KERM Philippe
Head of the Living Conditions Department

M. VERHEYDEN Bertrand
Head of the Labour Market Department

Observateurs :

Mme BLOND-HANTEN Carole (Indépendant)
Mme SEGURA Jordane (Indépendant)

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